“呵呵，你说的，确定是符合你身份？”王语纯笑道。

“有什么不符合的？这个我们依然是专业的！而且比专业还专业！同样的拥有完整的体系！这些都是简单的，灰色生意才是考研大智慧的时候，要想成功谈何容易？正因为他的难得才弥足珍贵！一切灰色生意都必须立足于正规生意之上！当今社会，就是这样的套路！所以与时俱进非常重要！跟不上必然淘汰！”杰克毫不避讳的直言到。

“说的很有道理，我无力反驳！你们确实需要做到这一点，不然分分钟存活不下去！”王语纯说到。

“所以说在正常情况看来似乎很好做但是实际上一点都不好做，只不过是高利润而已！这个暂且不说，我们还是继续说说，管理和运营的一些做法和看法吧。”杰克笑到。

涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。

企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(erp)、制造资源计划(mrpii)、准时生产(jit)、精良生产(lean production)、按类个别生产(okp)、优化生产技术（opt）、供应链管理(scm)、企业过程重组(bpr)、敏捷虚拟企业(ave)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。

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