“那当然，菡姐，我们必须更强大。请记得，我们不只是为了自己！”

“是的，Seaman，我们不能忘记这个初衷，我们不只是为了自己！”说到最后，高菡实在是忍不住自己的豪情，站起来，挥着手说，说完，还对着我笑。

“来来来，菡姐，我们再在细微处聊聊。”

我也被感染了，拿出笔和笔记本，两个人一边谈论，还一边把重要的都记录下来了。

……

周一上班，例会上，我特意针对上周的两件重要事情询问相关人员。

一个是验货部整合的事件。人员离职、新晋人员的岗位安排、工作流程上的培训。这些事项进行得如何？存在什么问题？

得到行政部张经理和验货部廖经理的确定回复后，我才放心。同时，我要求在春节放假后，生产旺季来临前，对新晋人员，再进行一次更有针对性的培训，包括工作流程、绩效考核内容、相关工作方式，因为人员精简以后，需要更有效的工作才能完成计划。

另外一个就是上周讨论的计划实施的第一阶段，各部门有什么存在的问题，或者还有什么更好的提议。

不出所料，坐在第一位的运营部陈经理举手示意，要求发言。我招呼着，让他少安毋躁，我清楚运营部的问题是大问题，需要单独沟通，就说不用会议上讨论，免得浪费大家的时间，等会议后，我们留下来一起谈。

接下来，针对计划书，每一位主管都提出来些许问题，但轮流一圈之后，汇总出来一看，问题还真不少。

看到这样的结果，我心里窃喜，这说明，在座的每一个人，都已经认真地研究过这个计划书，也在私下里，探究了一番。这，是我期待已久的氛围。

整个会议室，再也没有了不安的气氛，所有的讨论，都围绕在技术层面来解决问题。

这是一个近乎完美的开始。

……

例会后，我让高菡也一起留下来，因为我很清楚，运营部的事情和业务有着千丝万缕的关联。

小雅给我们三人各倒一杯水后，就坐在一边开始记录。

“两位领导，麻烦你们了。”陈经理对我俩点点头，先开口了。

陈经理是山东高密人，典型的山东汉子，高大威猛，嗓音低沉，个性直率。一直在集团的物流系统工作，2002年开始，就长期驻厦门，负责总部订单在闽南地区的外发加工，所以，他对闽南地区的加工厂是比较熟悉的。

过去，他的工作受总部制造处和厦门办事处的双层领导，2004年初，厦门分公司成立后，他就负责运营部。他虽然年长我几岁，但对我一直很尊敬，从不逾矩。