“现在才记得问这个？！”她抱怨着，但马上释怀了，“…你烦不烦啊？我们要吃饭了！”

“好吧，不烦你们了，拜拜！”我挂了电话，然后午睡。

……

下午，工作计划轮到了运营部。

这是我最担心的部门，所以，我安排了整个下午的时间来落实运营部的作业。

我之所以担心，并不是说运营部的陈经理，或者部门团队工作能力不够、工作不努力，而是因为运营部的工作牵涉面太广，是厦门公司生产旺季的重中之重。能否按照我的计划书完成运营目标，运营部承担了一半的职责。

在人力配置与职位等级的安排上，运营部也是高配。部门主管老陈的职级是高级经理，除此之外，部门内设的两个课，其课主管的职级都是副经理，这些都体现出了运营部的重要性。

我在办公室没坐多久，陈哥就带着运营部两位副经理进来了。

“常总，下午好！”一进门，老陈带头打着招呼。

“三位看起来气色都很好，是不是有喜事啊？”我站起来，和他们一一握手，点头致意，然后打趣几句，想着把谈话的气氛先活跃起来，在紧张压抑的气氛里，工作难有创造性。

“呵呵呵，还真有喜事哦…”陈经理快言快语，一马当先说了出来。话音一落，接着递给我几份文件，“这是上午才确定好的消息，现在做了一个正式的报告。”

“你们先坐吧，我们烧好水，泡一壶好茶，再按照计划和订单排程，一项一项的来。”

伸手接过来文件，我请他们三个人坐到茶几旁，然后提着电水壶去倒纯净水，却被一个眼明手快的副经理抢先，我只好坐下来看陈经理递给我的文件。

“陈哥，要不，你先给我大致说一说目前运营部的情形？”

等到大家都坐下来后，我开口示意陈经理先说。

“好，我先归纳出大致的情形。”老陈一副胸有成竹的样子，让我也安心很多，“…4/5月的出货额800万美金都已经外发完毕；6/7月的出货额1000万美金，部分外发完毕，部分订单还需要调节；8/9月出货额1200万美金，这个还有点难度；10月份以后的出货额500万美金，这部分订单不会存在问题。”

“……这是订单情况，我再说说工厂情况。”端起茶杯喝口茶后，老陈继续说：“厦门的工厂共有四家，现在外发的订单都给了他们，其中有一家已经没有产能再接我们的订单了，其余三家还可以；现在的好消息是，去年我们在漳州和泉州考察的那几家工厂，其中有四家已经按照我们的要求进行了整改，我和廖经理都已经去看过了，确实达到了我们的要求，也想请你和高协理去考察一次。连同上次通过了审核的那一家工厂，剩下的调节订单就可以外发给这五家工厂。你看如何？”

还真没想到事情竟然如此顺利，但基于习惯，在没落实前，我还是不敢轻松，只好以不变应万变的方式给出指令：“陈哥，请你把这些资料也Copy一份给高协理，同时，以这五家工厂为乙方，你先做一个外发预案。我觉得还是谨慎点，泉州和漳州都是第一次合作，只能是试单，控制在800—1000万美金为宜，厦门这四家才是重点，这样安排，费用支出少，也便于验货。”

陈经理听完我说的这些要求，立马答应：“就按照你的方案办，我等会儿就把资料Copy给高协理，至于外发预案，等元宵节后，我给你吧。如果泉州、漳州的这五家工厂，都能接单生产，我们也就不用劳师动众去深圳、广州了。……工厂详细的资料都在文件里，你和高协理看完以后，有什么别的要求请及时告诉我。”

“这是一件值得庆贺之事！”听到这个消息，我由衷地高兴。