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很快，这个话题被聊死，两个人沉默以对。

因为要急着去会议室参加早会，我没多少耐心来陪着他演绎这个情景剧，只好诚心给他出谋划策：

“老钟啊，我建议……你还是回深圳找工作比较好，说实在的，依我的经验来看，闽南这边的薪资很难满足你的要求，而且，你这样的资历，在深圳也很容易找到比较合适的职位。”

“我也是这样考虑的……”钟经理慢吞吞地，欲说还休，“那这个离职怎么处理？”

“你觉得呢？！”听他这样一问，我这两天压抑着的怒火，再也憋不住了，语气很严厉地反问了过去，心里却在怒着：你就没有一点儿自知之明吗？都什么时候了，竟然还心存幻想！

“好吧。”老钟是老员工，自然知道所犯的错误会带来怎样的后果，开始低眉顺眼的，不再挣扎，“…这次是我错了，我该负全责。”

“这样吧，老钟，你我都不去纠结这份责任了，看在你我同事一场的份上，我给你办理正常的离职手续，但任何补偿都不可能给你了。”见他如此，我又有点儿不忍心了，但不想过多地纠缠下去，只好一锤定音。

赏罚分明，是管理好一个团队的必要手段，人情可以考虑，但承担责任不能成为一句空话。

“行，难为你了，谢谢！…”知道事情不可挽回，他也知难而退。

……

钟经理离开后，我却轻松不起来。

产业整合以来，厦门公司的管理团队接二连三地出现问题，不得不让我反思。最后的这几年，因为产业的萎缩，厦门公司的人员不稳定也许是一个常态，面对这样的局面，我该如何去推动计划的执行，以保证运营目标的实现呢？

心事重重地走进会议室，我宣布开会，刚坐下，却发现自己忘记拿上会议议程需要的文件和报表，但会议已经进入议程。无奈之下，我只好让行政部张经理通报了一下考勤情况，然后按照惯例，由各部提报需要协调解决的问题。

好在新年伊始，工作还未完全展开，问题也就没几个，半个小时下来，会议就这样草草地结束了。

回到办公室，心神不宁地翻看手机，却又被归亚楠发过来的，那个节日祝福短信带上了节奏，下意识里，在脑子里不停地想着这个问题：“情人是什么？”

“亚楠，你觉得情人是什么？”

这是我离开办公室之前，给归亚楠回复过去的短信，也不知道自己哪根筋搭错了。

其实，我很清楚，从一个还不到24岁、尚未曾恋爱过的姑娘的生活经验里，我不可能获得满意的答案。我这样回复她，只是因为自己害怕将来要和她面对的一切，提醒她，也是提醒自己，恋爱是一件很严肃的事情。

可短信发出去以后，我却更加忐忑。

在去技术部的路上，一直也没有得到归亚楠的回复，心底里免不得有点儿失落，几番揣测下来，竟然后悔自己的鲁莽：“问这个干嘛？搞这么严肃！”

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