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下午2点，会议室内，济济一堂，项目追踪会议，准时开始。

我和师小雅走进会议室的时候，大家都站了起来。

环顾一周，看到所有的人都在，我才安心。

按照厦大本年度的学习计划，在三月份，MBA专业有一场在国外的学习交流机会。国外学习的时间整整二十天，再包括来去耗费的时间，我脱岗的时间差不多要一个月。所有，我必须在离岗前，把后面的项目都安排好。

所以，今天的会议很重要，针对每一个项目的进度，都需要落实清楚，尤其是重点项目、已经出现过某些差错的项目，必须在我出国之前完善。

我对大家点点头，挥手示意。等大家都落座后，我才开始通报几件事情，尤其是福清厂房外租之事。

在管理上，我个人喜欢坦诚而透明地沟通方式。

在一个刚刚经历了公司内部重组的团队里，人心不稳、工作磨合是最大的问题。面对可以预计的离职，每一个人的担忧都是避免不了的。消极的工作态度很容易滋生、蔓延，我必须把任何一件利好的消息及时分享给团队的每一个人员，以提振士气，强化正面的、积极的工作氛围。

我希望所有的人都能感受到，我不只是计划书的制定者，更是计划书的主要执行人。在他们辛苦流汗的时候，我一定是走在了他们的前面，思虑更多，也流更多的汗，承受更多的辛苦。

最重要的是，我要让所有的人都能看到，我们的付出，正在收获回报。

等群情兴奋后，项目追踪会议才真正开始，针对每一个项目，我带领大家开始推演、沟通和协调。

自然，在会议的最后，我也通报了技术部钟经理的问题，以及处理的结果。

……

会议后，我把高菡拉到办公室，专门和她说了三月份我要出国学习的这件事情，同时，我还告知她，已经提交报告给总部，建议在我离开的这段时间内，厦门公司的日常管理，由高菡来负责。

“你这是把我架火上烤啊。”听我说完，高菡一半戏谑一半认真地埋怨起来。

“你是最合适的人选嘛，如果总部另派他人，来一个不熟悉情况的家伙，胡乱安排，我们的很多工作将会陷入困境，搞得不好，会引起大乱。这对我们自己的工厂也非常不利啊。”我耐心地解释这样安排的道理。

“你说的道理我都懂。”高菡看着我，也说着自己的担忧，“…我只是不自信，方方面面的，责任重大！”

“你先别急啊。首先，离开前，我会提前处理好这一阶段所有的项目，刚刚的项目追踪会议，我已经把这段时间内所有的项目都清理了一遍，整体的情况，你都已经很清楚了。而后续的安排，你也一并参与进来，这样一来，纲举目张，每一个项目的侧重点，也都掌握在你的手里，余下的工作只是跟踪、落实。至于我没有安排的项目，可以先按兵不动，等我回来再处理。另外，平时里，我们俩多沟通，电话和网络都行，遇到问题，可以及时解决。”

万事开头难，我理解高菡的担心，话里话外，我也试着来增加她的信心。

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