而像老梁头这样的熟练工人，在厂里占比并不高，但绝对数也不少，少说也有那么五六十个人，头一个月，这些人热情迸发，狂干实干，最低的收入也增加了百分之二三十，像老梁头这样猛拿钱的还有那么几个。

千万别小看这多赚的两三百块钱，要知道当时买一个冰箱也就两三百块钱，这钱对家庭来说，就能直接改变生活品质。

拿到工资后的老梁头一下子底气就足了。回家后一改哀声叹气的样子，胸脯也挺直了，头也昂起来了，他老婆和儿子都眉开眼笑，照这个趋势娶媳妇的好日子不远了。

发现确实收益增加后，他们就开始卖力气干活了，有些熟手一下子效率翻倍，造出的产品和零件也大幅增加，而车间主管现在每天除了分配任务就是拿着本子记录各人的表现，每个人每天做出了多少合格的部件都必须详细记录在案，以前都是统一计数，现在不行，每个人都必须单独计数后再汇总。

刚开始还容易混淆，记不清楚，但是很快大家就想出了新办法，比如车零件的，装框按颜色划分，上面贴各人的名字标签，就不会弄混了，每个人在交前自己都要过数，反复确认签字，才算通过。

经过数天磨合，很多分厂车间都逐步建立了自己的统计体系。

不光是计数，还要考究质量，如果质量不过关，不予以验收。这方面则比较粗放，主要靠个人自觉和主管的眼光，主观性比较大，这样误差也比较大，还容易出现以次充好的现象。后来厂里紧急引进了品质检查制度，增加了品质检查岗位才得缓解。

这些熟练工人带动了一股风气，让各个车间有了新气象，工人积极性普遍提高，产品质量也逐步在提高。

对各个分厂生产车间来说，现在质量必须得真抓实干了，这关系到成本核算，跟工资收入是挂钩的。以前厂里为了加强质量，三令五申地强调，还反复加强培训，但即使是这样，废品率也居高不下，但实施改革后仅一个月，废品率就下低了近乎一半。

质量提高了，生产效率也提升了，这些工人们感受不是很深，但是与他们自身利益切实相关的工资提升与否则非常直观了。头一个月，厂里技术能手的工资普遍都比之前高出不少，他们领工资回家后，自然少不得欢喜异常加餐欢庆，惹得旁人羡慕不已，这就彻底带动了生产线的积极性，一时间光看整个西汽生产线，就能发现大伙儿一个个干劲十足。

在一段时间后，很多干部发现，自己因为要维持之前的管理岗位，结果自己的工资反而没有那些工人高了。你看看那些工人，有个别人为了想多挣点，白班夜班一起上，十分狂热，到手的工资就是多点。看到这里，很多干部觉得心理不平衡了，他们谁不想多挣点？免得回去后被媳妇指着鼻子奚落。

这些干部里有些人本来就有两把刷子，看到工人工资高了，眼睛就红了，有些人就决定不当干部，去当工人了，这些工人还是他们带熟的徒弟呢，现在徒弟比师傅挣得多了，怎么行？索性跟厂里提出调岗的要求，转成工人岗位后，他们的工资收入果然大涨，顿时快乐无比。

这就搞得到厂里很头疼了，毕竟这些技术出身的干部是中流砥柱，如果都跑一线去当工人，谁管理啊？

没办法，又紧急出台了新的政策补丁，干部的待遇跟车间员工整体的表现相挂钩，并增加绩效奖，才刹住了这股歪风。

这些的积极影响是，大大加快了生产速度，并且，进行成本核算后，虽然很多工人工资暴涨，但是效益却远超从前。对此，罗关根向林焕海提出了各种抗议，就是这计件的核算，最后都得靠他来落实，这工作量，绝对是非同小可，为了完成计算，罗关根毫不客气地还把林超涵拉去借用了几天。

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