林焕海第二天参与了公司的生产会议，其实会议都是一些常规内容，主要就是各个分厂之间的生产任务安排，这些没改制前，林焕海也是每会必参与的，因为有些事，他不来协调，活儿就没法分配下去，有时候扯皮推诿，能耽搁很多事，他作为权威决策者，必须在现场拍板，下面的人才不会不服分配。

就算是这样，往往也会产生各种各样的争议和矛盾，甚至有闹得不可开交的场面出现，公说公有理，婆说婆有理，理不清剪还断。

林焕海再头疼也没有办法，必须得参加。最开始时甚至还有各种不服他的，有使绊子的，有唱反调的，还有阴阳怪气的，各种挤兑，让他这个厂长都经常很难堪，但是，面子都是自己挣回来的，赢得尊重就要全凭实力。

从林焕海唤回儿子入厂起，不断发生各种事情，都在打反对者的脸，最后在会上各种故意唱反调的声音才慢慢消失，但是免不了还有各种摆困难讲辛苦的，这些往往都是牵扯林焕海精力最大的事情。

要不是姜建平和郭志寅两大支柱一直在支撑着林焕海的信心和勇气，林焕海现在也不敢说自己一定能走到这一步。

好在俱往矣，随着改制措施的深入，这些生产会议虽然一直需要林焕海的参与，但是他现在轻松多了。

为什么？一切拿数据说话。自从实行独立核算后，各个分厂车间对自己车间的产品质量、效率、效益都十分上心，因为这切切实实跟每个干部每个员工的待遇密切相关了。每个车间每个月生产任务是多少，完成了多少，良品率多少，成本花费了多少，浪费多少，分摊下来，是赔是赚，都核算得一清二楚。

这样导致的结果是，生产会议的画风大变。

以前是这样的：

“喂，老张，你那个车桥是么样搞的吗？我们总装等你们送车桥过来好久了，干等了好几天，工人不干活，结果你们送来的车桥十个里面有一半不能用，这浪费可有点大啊！”

“怪我咯？我们还不是要等着桥壳那边铸造好再生产？不得等齿轮那边的配套的到货才行？前面的质量都过不得关，我这里再把关有个屁用！你去跟厂长说嘛，看他有啷个办法？”

“厂长可是三令五申要把好质量关的。”

“那我有么办法嘛，你去找桥壳那边嘛？”

“什么，老张，你不太厚道了，桥壳铸造冲焊这工艺，本来控制难度就的很，我们这边尽心尽力把东西赶出来送给你了，还嫌我们质量不过关？良心呢？”

各种扯皮，光是听听，就让林焕海觉得浑身粘糊糊的，像是怎么都洗不干净的肥皂泡，真想拿把冲锋枪在这些恼人的家伙全给突突掉。

现在改制后好了，现在开会经常是这样的：

“老张啊，你们上个月车桥一共生产了56个，嗯，但是良品率只有85%，这个月估计资金要扣光光了吧？我跟你说，你们良品率这么低，严重影响到我们总装了，不过，还好，我们的总装这边合格率都95%了，这个月你们扣的奖金都算便宜兄弟们了。哈哈。”

“老秦啊，你可别幸灾乐祸，我们这个月良品率已经接近97%了，哼哼，我们汲取了教训了，专门收拾做桥壳的这帮混蛋，你猜猜怎么着，我们加强核查后，发现他们的良品率只有72%！上个月扣掉的奖金这个月就全指着他们弥补了！”

“唉，真是倒霉啊，我这个月就请了一个星期假，手下那帮没责任心的就给我捅了个大漏子，看我回去不好好收拾他们！”

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