如果张子陌这样做，公司根本就没有前途可言，开会的时候，都能和下属打成一片，那还要开会么？

所以，古语有云，无规矩不成方圆，做正事的时候，不能随便！

当然，私底下相处，那又是另外的事情，可以随便一点，说说笑话，玩笑几句，都是可以的！

张子陌接着说道：“这软件切实可行，简单易操作，既然已经试运行过一次了，那么就先在公司内部使用吧，也算是第一次公测了，内部员工有任何的想法或者建议，都可以提，如果被采纳，可以算是绩效，算入kpi里面！”

此言一出，在场的人都是哗然，纷纷接头交耳的，张子陌也不以为意，没有呵斥，赵光远显然也是提前知道了，所以老神在在的，没有反对，也没有呵斥别的人。

这就是张子陌的第一个锤子，这个举动一出，不管是原本的it公司也好，还是飓风网络视频公司，乃至于这边的经纪公司，甚至是工作室，都是讨论出声。

绩效，就是意味着奖金！

所谓的kpi，就是关键绩效指标(kpi：key performance indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

kpi法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

而kpi越高，也就代表着奖金越多，虽然这个钱可能不会太多，但毕竟是额外收入，也算是一份正常的额外收入，有的拿，大家肯定是不会拒绝的！

当然，就有人举手提问了。

视频会议，是张子陌听取下属汇报，又安排后续工作的会议，自然张子陌想说就说，别的人可就不行了，想要发言，必须要请示，这是为了避免大家闹哄哄的，将整个场面搞成一团糟的情况。

就像是学校上课一样，老师可以随便讲，这是他的基本权利，而学生要问问题，就必须先举手请问，让老师知道自己有问问题的想法，继而老师同意了，学生才能将自己心里的疑问问出来。

否则，就是违反课堂纪律，是不被允许的！

这次的会议自然也是这样，在开会前，赵光远就已经将会议的纪律宣导下去了，这些人虽然是第一次和张子陌开会，但又不是不懂事的小朋友，也不是第一次开会，这些纪律什么的，自然知道的清清楚楚。

现场，可能也就王源和王俊凯没有开过会，但他们上学，也知道上学的纪律，自然不会犯规。

张子陌巡视了一下，发现王源也举手了，顿时来了兴趣，他有什么疑问。

“王源，你说。”