吃好了，回到办公室处理一下潘建满与钱丙飞的排班计划表。打开一看，不对呀，是送样计划表而已，不是排班表呀。也罢，明天早上再说。

妻子还在生气中，手机不回，电话不接。既然如此，就先静一静，理一理游国境线时的歌，明天早上作为对妻子的赔礼，但愿她能开心些。实实在在就一个简单的过程，因为周一就是消防检查了，还有不少小隱患没有整改到位，陈总与项平两人有一些心理压力，找我聊聊天打一局牌，我手机放在寢室充电，回来是晚上八点半，看到手机有妻子的未接来电，立马打回去並道歉，妻子就开始生气了，说我是避嫌，故意不接她的电话。夫妻之间有什么嫌可以避的啊，真的只是充电，但这下就说不清了，话越说越多。女人常常一片树叶掉下来就以为天塌了，作为男人，总得为自己的妻子撑起一片天。继续道歉直到妻子原谅为止吧，能有什么办法呢，冷战一起，就有可能向无可挽回的方向前进。

早上醒来第一件事，是改了一首当年环国境线游的歌，希望能让妻子开心，可直等到上班，电话问候她，妻子还是不理。

公是公，私是私，还是先工作吧，今天是產品验证的第一天，需要对实验员进行排班，陈軻与章?宇刚刚从旋光公司过来，大家相互之间还不熟识，就把部门的人员全部编到歌里，让大家熟悉一下。希望大家能在歌中感受到一些团队的气息，从而產生兴趣。今天首要工作是排班，实验工作是二十四小时进行的，实验员自然也与一线员工一样存在著夜班。原则是两位课题组长每周五个长白班，夜里一人值班，白天两到三个实验员上班。人手有些紧张，但又能怎么样呢？先运行起来再说吧。公司的手续该怎么走？与周萌等商量的结果，组长每天申请一次加班，晚班十二小时，白班算二点五小时。晚班没意见，白班算二点五小时，这就有些不合理了。周萌的解释是，从下午五点半下班，到晚上八点，就这个计算法。生產排班呢？十二小时肯定是作一个半班计的，这个得与总部的人事交流一下后再定。九点四十分，到实验室检查了一次，三个產品验证的第一批都投下去了，目前还没有开始升温，没任何异常。看到群里说，5s管理標识到了，吩咐建满去领过来，先给办公室物品定一下位。定位完成，到实验室看了一下，两个產品投料顺利，但tgll-4出现冲料。这是因新员工不熟悉小试操作引起的，虽说只衝掉少部分，但收率不准了，吩咐重投。回到办公室，打开oa后台，看到三个项目的立项还掛著，微信给杨捡美留言。再陪吴总与陈总检查了一次现场，確定鞋柜的位置。回办公室与上海年博士联繫了杂质的製备与几个新產品立项的事后，长舒了一口气，总算把计划中的事给办得七七八八了。

滴滴滴，手机提示音。打开一看，是尹总消息，是关於研发中心申报的。高端原料药及中间体產业链面临四大共性技术难题：一是高端分析检测方法开发与验证能力不足，基因毒性杂质检测、残留溶剂测定、手性纯度分析等关键质控项目周期长、成本高；二是绿色合成工艺（连续流反应、酶催化、氢化等）的中试放大缺乏专业化设备和经验团队，实验室成果转化率低；三是晶型研究与质量控制標准不统一，各企业重复投入却难以形成共享的標准图谱库；四是合成生物学技术在原料药生產中的应用尚处於起步阶段，发酵工艺优化和產物纯化共性技术缺乏平台支撑。本项目系统配置气质联用仪、液质联用仪、气相色谱仪、液相色谱仪、离子色谱仪、icp-mass仪、dac製备设备、连续流设备、发酵设备、氢化釜等60台/套高端装备，组建专业团队围绕上述共性瓶颈开展集中攻关。项目建成后，可面向全行业提供分析方法开发验证、工艺安全评估与放大、晶型研究、发酵工艺优化等一站式服务，从根本上破解中小企业的检测无门、中试无路、转化无桥难题。

叫组织编写，这题有点大过头了。我们只是个企业，要领头解决全行业性难题，恐怕是心有余而力不足。下午好好地静下心来写一写吧，我把任务分成不对称氢化，发酵与仪器等三块，陈博士与刘总分摊了发酵与仪器。中午先理一理思路，下午再写。

躺床上，脑袋里一团乱麻。先把早上的串烧歌给改一下，放鬆一下再说。

《应用技术部开业串烧歌》

刷脸进入大厅，你是这里主人

办公室里电脑数据，不再对你保密

实验台的烧瓶烧杯，服从你的调配

通风橱子常打开，给你舒適空气

一开搅拌与蒸发仪，化工魔术开启

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薄层点板为你展开合成秘密

我们团队在一起，亮一亮自己

我叫王哲五十七，来自浙江仙居

我是博士陈晓光，上海研究所毕业

我是组长潘建满，来自司太立

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