晚上九点，想到了一个精製的点子，联繫钱丙飞。过了一会儿，钱与杨文勇过来了，双方碰了一下头，说起精製思路。九点十分，三人在宿舍办公室坐了会儿，確定qlg醯氯化反工艺也不变，只改变后处理工艺，由钱丙飞负责用二氯甲烷萃取，再用正庚烷脱色与结晶。从而解决產品因升华导致的烘乾难题。

临休息前，收到妻子的信息，说刚才没回復是因为正在与外甥通电话，外甥说一个理工男却去读会计，个人没这方面的天分与兴趣，现在成绩不好，他想輟学在家自学足球裁判。我劝了他一小时，也不知他有没有听进去。他的观点是文凭满大街，他考到个专科文凭在社会上根本没价值。

这年青人，逆反心理太强了。文凭满大街，更证明文凭是基础的敲门砖，如连专科文凭都不要了，还希望將来能找到好工作？说学校差，是个破学校，但学校是当时考试的成绩定的，如当年能努力学习，考上一个好学校，就不会是现在这所学校了。自学足球裁判？自学没有对比，根本不知道自个水平高低，加上快餐文化，不可能有学校一样的系统性传授，社会上对足球裁判的需求又有多少？最后的结果就是啃老。可他有老可啃吗？家家有本难念的经，我劝妻子好好地安慰几句，管得太多对自己也不是好事。

早上晨会前到新实验室看了看，没有开始投料啊，怎么一回事？问起钱丙飞与潘建满情况，回覆说还在老实验室投料中。这怎么行？老实验室的场地只有这么大，实验铺不开的，如新老实验室一起投，分身乏术，一个实验员不可能两头跑的。这得有强制性的措施，必须在短时间內把老实验室里的实验停掉，转移到新实验室里。老实验室看著东西不多，可一搬起来却嚇人，已运了整整六平板车了，问了一下钱丙飞，回覆说运了一小半。这一间房子能放得下这么多东西吗，太嚇人了。很多东西就是看著不起眼，一搬起来就嚇人的。

晨会上，（领导）要求他们今天必须把装置搭起来开始小试，余下的东西可以放慢速度，明后天再搬。同时，开始进行三个產品的技术交流。第一个產品lpgl的五百克样品已製备出来，送分析部门全分析中，需要四到五天才能完成全检。目前，存在的问题是最后的成品结晶，一次性收率太低，只有60%，还有很大一部分的料跑到了母液中，得想办法给搞回来，並投入到主料中。最简单的方法是適当浓缩后再次冷冻结晶，是否可行是未知数，得小试验证。另一个產品tgll接收已做到成品，但分析柱型號不对，在採购新柱中，这几天暂时不会有结果。qlg-2思路有调整，计划明天进行优化投料。

九点钟，是公司的採购协调会，到后听了一小时，是关於物料手续怎么走的问题，与我们的关係不大。十点钟，藉口有事，先回办公室处理业务。首先是硝化物的供应商手续合法化，我们的硝化物委託给別人生產，公司需要对方提供各类证明文件与样品。调查问卷、亚硝胺类杂质风险评估、元素杂质风险评估、原料用物料供应商变更申请提交资料清单等等，张总与杨总与药厂打交道打得並不多，一下子被搞蒙圈了。我吩咐他们能填的先填上，填不上的我再想办法帮忙。上午下班前，总算有了些眉目。

下午上班，先处理昨天新增的项目。在开始时，部门確定的最紧急的一期產品为三个，昨天的会议上突然增加到了七个，我们的实验员就八人，任务增加了一倍，人手肯定不足，得把计划调整一下，招人是来不及的，最简单的做法是与製造部门联合行动，因为產品迟早要他们接手生產，提前介入对他们而言也有好处。与陈博士商量了一下后，形成这样的思路，插羰產品由製造部的邓周负责，他曾跟著钱丙飞做过，由钱丙飞指导，他现场负责，再安排製造部的一名人员参与；001產品由製造部派一个人员全程跟踪小试，车间副主任参与，我们派一人负责接收，再加上海来的实验员，人手上也足够。sgptsn项目听刘总的意见进行人事安排，另一个bfl只有往后延，暂时不接手了。把这个设想与张锦准作了交流，他的意见是6月5日是公司的成立大会，这之前人手紧张，是否可以安排在6日后开始？这只要製造部门认可，时间上来得及，我们当然没有什么意见。

目前较头痛的是tgll粗品的收率。前几天设想的方法经过小试，收率不如人意，还得对细节进行调整。目前调整的思路是用丙酮全溶过滤除去盐，再用正庚烷与水析晶各做一批，视收率与质量再定工艺操作。理论上可行，实际结果如何，却有待小试验证。目前留给我们的时间不多了，必须在一个月內取得进展，错过了这个窗口期，就再无机会做大幅度改进。因为国际註册就按这工艺报了，再改就是重大变更，就得从头开始註册。

《註册》

审批页打了几个勾

签字手滯在半空

实验室的灯熬到三点还红

工艺改了十几轮

成本翻了好几层

上报之后就锁死了路径

窗口只剩三十天

错过就没得选

错一步全成水中月

定了型就不能改

改了就碰红线

好技术也得等合规的证件

流程走了三年整

头髮熬掉好几层

食不甘味只为这一步能成

求天地怜我几分痴

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