他这话是对著徐平和姚尘风说的，也是一种变相的承诺和立军令状。

“资源的问题，我和徐总会解决。” 姚尘风沉声道，“砸锅卖铁，也要保证鸿蒙的研发。这不是一个项目，这是终端业务的生死线。”

这时，之前那位主张“抽屉式替换”的生態合作副总裁再次开口，他的语气已经平静了许多，但问题依然尖锐：

“徐总，姚总，王院长，我理解也尊重最终决策。

但我必须再次强调生態的极端重要性。

我们可以投入资源，技术人员可以加班加点，但开发者呢？

用户呢？他们会不会买帐？

我们如何说服头部应用，比如微信、支付宝、淘宝，让他们投入大量人力物力，为一个用户量最初可能只有百万级別的新系统开发专属应用？

如果他们不跟，我们的手机就是板砖。”

这个问题很难听，但也很现实。

是啊，技术可以攻克，但生態是活生生的、由无数企业和开发者构成的复杂网络，不是靠命令就能驱动的。

会议室的目光不约而同地再次投向陈默。

他主导的“渡河”项目，同样面临著从oracle生態到自研生態的迁移，其挑战在某种程度上与作业系统生態建设有相通之处。

陈默没有立刻回答，他微微前倾身体，双手手指交叉放在桌面上，似乎在组织思路。

“李总的问题很关键。” 他缓缓说道，目光看向对方，带著探討的语气。

“『渡河』的时候，我们也面临同样的问题。

各个业务部门习惯了oracle，担心自研系统的性能、稳定性和兼容性。

我们当时是怎么做的？”

他自问自答：

“第一，我们拿出了不可辩驳的技术数据和测试结果，证明我们的自研系统在核心场景下，不仅能替代，甚至能超越oracle。

对於鸿蒙，我们也必须儘快拿出让开发者『眼前一亮』的东西，不仅仅是分布式能力，更要在性能、能耗、开发效率上，展现出安卓所不具备的、实实在在的优势。

比如，我们能不能承诺，同样的硬体，鸿蒙的应用启动速度比安卓快30%？能耗降低20%？

开发代码量减少一半？”

他顿了顿，让这个设想在眾人心中沉淀。

“第二，我们建立了极其顺畅的迁移工具和扶持计划。

『渡河』不是让业务部门自己游过去，是我们造好了船，甚至派人手把手帮他们划船。

对於鸿蒙，我们需要一个顶级且对开发者极其友好的迁移工具链，以及真金白银的扶持基金、技术支持团队。

要让开发者觉得，迁移到鸿蒙不是负担，而是一次提升应用品质、抓住新机会的过程。”

“第三，”陈默的声音提高了一些，充满信念：

“也是最关键的一点，我们要让所有人看到华兴的决心。

不是试试看，而是破釜沉舟。

今天这个决定，就是向全世界宣告，华兴终端未来的核心，就是单框架鸿蒙。

我们的旗舰机，很快就会全部搭载鸿蒙。

没有备胎，没有退路。

这种决绝的姿態，本身就会形成一种强大的吸引力。

聪明的开发者会看到这里的决心和未来的潜力。

当年苹果推出app store，生態也是从零开始，但它用iphone的极致体验和苹果的闭环生態，证明了价值。

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