“陈总。”李文涛在距离沙发几步远的地方站定，微微躬身问候。

“文涛来了，坐。”陈默放下手中的一份文件，指了指对面的沙发，语气平和。

“谢谢陈总。”李文涛依言坐下，腰背自然挺直，將平板和文件夹轻轻放在茶几上，双手平放在膝盖上，姿態恭敬而不失从容。

“材料准备得挺充分？”陈默目光扫过他带来的东西，隨口问道。

“是的陈总，主要是向您匯报一下集团it去年一年的工作情况，以及今年的初步规划，请您指示。”

李文涛开门见山，他知道陈默不喜欢过多的寒暄和废话。

“嗯，开始吧。”陈默点了点头，身体微微后靠，摆出了倾听的姿態。

李文涛打开平板，调出ppt，开始了他的匯报。

他首先概述了2020年集团it面临的复杂外部环境，特別是疫情带来的挑战，然后重点展示了在第一部分准备的那些核心运营数据和关键成果。

他的讲述条理清晰，数据翔实，语言精炼，既有宏观层面的总结，也有具体案例的支撑。

在讲述过程中，他时刻关注著陈默的反应。

陈默听得很专注，偶尔会点点头，或者在听到某个关键数据时，眼中闪过一丝讚许。

当李文涛匯报到集团it在保障全球业务连续性、支撑远程办公等方面取得的成绩时，陈默轻轻頷首，说了一句：

“去年情况特殊，大家都不容易。it这边，顶住了压力，基本盘稳住了，这很好。”

听到这句肯定，李文涛心中一直悬著的那块大石头，终於落了地。

他知道，2020年作为他担任集团it总裁的第一个完整自然年，这份成绩单算是初步获得了认可。

在华兴，绩效导向的文化深入骨髓。

如果陈默对他这一年的工作不满意，那绝不仅仅是影响他李文涛个人的年终考核和奖金，更会影响到整个集团it体系所有员工的年终奖包。

老板对部门工作的评价，直接决定了这个部门能分到多少“粮食”。

他李文涛可以不要面子，但不能让手下跟著他一起吃掛落。

现在，至少最担心的情况没有发生。

匯报完2020年的工作总结，李文涛话锋一转，进入了2021年的工作规划部分。

在简要介绍了常规性的工作重点后，他提高了些许音量，將ppt翻到了专门准备的“人才梯队建设”章节。

“陈总，接下来我想重点向您匯报一下，您特別关注的几个团队的人才梯队建设情况。”李文涛说道，同时观察著陈默的反应。

陈默原本略显放鬆的姿態微微调整了一下，眼神中的专注度明显提升。

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“嗯，你说。”他简单地说道，但语气中的重视显而易见。

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