按理说一件武器系统的开发是非常复杂的事情，美国人研究激光制导炸弹，起码花了十年时间。 d，两块单片机，还有模数转换器……”白石撮着牙花子，摇头道：“成本少说上千块啊，部队能用得起？”

“千把来块钱而已，不说它的战术价值，单说它能替代的常规火力成本，一千块又能买几发大口径榴炮弹呢？”

胡文海头也不抬，进行着最后的程序确认，嘴里不以为然道：“使用精确制导武器在成本上是更节省了，而不是支出更多了，这一点你要记住。”

正说着话，麦金塔电脑屏幕上程序执行的命令行已经不再滚动，返回了一个“right”的单词，显示整个系统已经就绪。

胡文海从麦金塔电脑的背部，将串口上的数据线从无人机弹体上拔下来，然后拍了拍手，白石手下的邓仁亮和白蓉便跑过来，轻车熟路的开始给无人机加油，做飞行前的最后准备。

跑道旁边的操作棚里，一名航校教官已经准备就绪，正在熟悉和拟真机不太一样的操作台。

远处，在距离跑道两三百米的距离上，此时已经挖了一条壕沟，并且垒起了胸墙，确保人站在里面只能露出个头来。东北冬天的天气条件下，挖出这么个坑来可是不容易。但为了武器测试时人员的安全，却也是必要之举。

这不是，胡世武和一干老头，此时都已经兴致勃勃的搬着马扎蹲在里面了。胡文海亲自监督邓仁亮和白蓉两人做好无人机起飞前的最后检查，拿起电话向机场申请了起飞许可，随着他的一声令下，航校教官操作着无人机轻松的滑离了地面。

看到无人机逐渐向着机场方向飞去，直到在天空中已经分辨不出它的身影，胡文海这才带着白石他们三个人也跑回了壕沟里面。

“哦，这飞机是要飞到哪里去投弹啊？我看就在咱们厂附近得了，跑那么远丢了咋整？”白泉颐干看着飞机飞走，却不知道要飞到哪里去，更不知道整个实弹投射的详细计划，不由又说起怪话来。

“哈哈，你当那导弹是你呢，还能跑丢了？”王德阳这两天恶补了一下激光制导的基础知识，如今可是对这次试验最上心的老头了：“人家那是高科技，你丢了导弹都丢不了。再说不跑的远一点，又怎么显出咱们这个激光制导的厉害了？”

“你说的不对！这跑的远啊，是为了测试惯性制导和那个什么——哦，防区外武器的性能，和激光制导没关系！”

“怎么没关系啦，最后还不是要考验激光引导头发现目标的能力？”

……

胡文海无奈的看着这群老头，真不知道应该怎么评价他们好。说他们喜欢拌嘴吧，其实也不是，这应该是这个小团队沟通的一种方式，只是比较另类吧。

而且别看他们喜欢互相嘲笑、抬杠，但是在这种貌似无聊的行为中，老头们似乎还真能发现一些问题或者帮助他们对知识融会贯通。

只能说每一个团队工作的方式都是不同的，但几十年合作下来，他们早就已经建立了特殊的激励机制，保障每一个成员的工作积极性。

这让胡文海有些感慨，其实我们并不缺少先进的管理方法。西方的管理方式发展到最后，或许和这一群老头蹲在这里拉家常没什么不同。只不过人家能形成理论并且复制这种成功，而很多时候我们又迷信这种西方的理论和成功，也能毫不费力的移植到中国的社会来。

一个很明显的问题，很多企业的iso体系其实是应付认证的。有些真的按照iso体系管理企业，反而没有一些中国老板的“土办法”好。大量的时间浪费在单据往来的公文旅行中，反而效率没有我们老板亲自下去走走看看发现问题高。结果究竟是我们的老板“土”呢，还是iso的体系不适合我们的实情？这个恐怕是说不清的。

但随着后福特制造时代的来临，事实是反而很多西方工厂又开始重复一些貌似很“土”的管理方式了。流水线退潮了，协作装配兴起了，强调团队合作，不强调各司其责了……

所以问题的关键，还是看大家各自的实际情况。太祖说得好，没有调查就没有发言权嘛。

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